Ausgewählte IT-Projektexperten

Zertifizierte und praxisnahe Experten im nationalen und internationalen Umfeld.

Erfolgreiche Projekte

Durchschnittlich 15 Jahre Projekterfahrung und Best Practices aus verschiedenen Branchen.

Agile Experten

Zertifizierte Scrum Master und Product Owner mit bewährtem Know-how agiler Techniken und Methoden.

Agil. Operativ. Strategisch.

Erfahrung in unterschiedlichen Branchen und Unternehmenskulturen, dazu Persönlichkeit und Integrität bilden die Eckpfeiler unserer Experten.
Von der Anforderungsaufnahme über die Projektsteuerung bis zum Go-Live begleiten wir ihr Vorhaben zum erfolgreichen Projektabschluss – klassisch oder agil.

 

Unsere
Experten

Umfangreiches Expertenwissen

Nur die richtige Persönlichkeit mit passender Fach -und Methodenkompetenz bringt Ihr Projekt voran. Unsere Experten unterstützen Sie von der Konzeption bis zur operativen Umsetzung. Lösungsorientiert, pragmatisch und flexibel.

  • Program Management
  • Projekt Management
  • Agile Vorgehensweisen
  • Projektmanagement Office
  • Stakeholder Management
  • Kommunikation
  • Change Management
  • Anforderungsmanagement
  • Test Management
  • Deployment Management
  • Rollout Management
  • Service Management
Umfangreiches Expertenwissen in IT-Projekten
IT-Projektexperten für starke Branchen

Für starke Branchen

Unterschiedliche Wertschöpfungen, spezifische Prozesse und Dienstleistungen, dazu vielfältige Unternehmenskulturen und (regulierte) Umfelder – unsere Experten verstehen Ihre Branche und die jeweiligen Herausforderungen.

  • Telekommunikation
  • Pharma
  • Automotiv
  • Logistik
  • Luftfahrt
  • Versicherungen
  • Bankwesen
  • Maschinenbau
  • Tourismus
  • Einzelhandel

Mit komplexen Technologien

Unsere Experten verfügen über sehr umfassende Praxiserfahrung in Systemintegration und Rollout, vor allem im internationalen und konzernweiten Kontext.

  • JIRA
  • Emptoris
  • MS Dynamics
  • SharePoint
  • SalesForce
  • HP ALM
  • SAP ERP
  • SAP S/4HANA
  • SAP CRM
  • SAP ARIBA
  • SAP SolMan
  • COUPA
IT-Projektexperten mit umfassenden Erfahrungen in komplexen Technologien

Jetzt Experte anfragen

Wir verstehen ihr Geschäft und die damit verbundenen Anforderungen. Somit können wir ein zielgerichtetes, fachliches und persönliches Matching sicherstellen.

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Anfrage

Im ersten Schritt klären wir Ihren Bedarf und erstellen ein vollständiges Anforderungsprofil.

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Matching

Wir evaluieren mögliche Kandidaten. Nach detaillierter Analyse erhalten Sie die passgenau ausgewählten Experten.

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Kundeninterview

Sie haben die Wahl! Ob Telefon-, Video oder persönliches Interview – wir unterstützen Sie bis zur finalen Auswahl.

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Einsatz

Wir begleiten Sie aktiv entlang des gesamten Projekteinsatzes und stellen sicher, dass das Projekt zum Erfolg geführt werden kann.

Projektauszug

Slide-1

Konzernweites ERP Programm zur Standardisierung der Prozesse und IT-Systeme

Ziel des Projektes war es, die ERP Landschaft konzernweit zu optimieren und zu harmonisieren, sowie das Datenmodell zu vereinheitlichen. Dabei sollten Systeme zentralisiert, gleichzeitig Prozesse standardisiert und IT Entwicklungs-, Betriebs und Wartungsaufwand optimiert werden.

Der Scope umfasste die Geschäftsprozesse im Einkauf, Finanzen, Personal und Logistik in Europa und den USA. Des Weiteren sollte die Agilität des Unternehmens durch beschleunigte und vereinfachte Umsetzung organisatorischer und prozessualer Veränderungen verbessert werden.

Rolle

  • Rollout Manager
  • PMO

Branche

  • Telekommunikation

Tools

  • SAP Solution Manager
  • SAP ERP
  • SharePoint

Leistungen

  • Internationale Kommunikation
  • Stakeholder Management
  • Top Management Präsentationen
  • Erstellung Vorgehensmodell
  • Assessment Workshops
  • Rollout Management
  • Programm Management Office
Slide-2

Re-Organisation zur Ausgliederung eines Geschäftsbereichs

Ziel des Re-Organisations-Programms war die Abspaltung eines Geschäftsbereichs zur Umsetzung einer strategischen Externalisierung des Lieferkettenprozesses und zur Zentralisierung aller IT-Prozesse. Das Programm wurde in mehreren Wellen in allen Niederlassungen weltweit umgesetzt. In diesem Rahmen wurden Prozesse optimiert und standardisiert, neue Systeme entsprechend implementiert, bereits vorhandene System angepasst und gesamte Organisationseinheiten geändert oder vereinfacht.

Im Rahmen des Business Intelligence Projektes wurde die Umsetzung in 6 europäischen Ländern sowie USA und Kanada unterstützt.

Rolle

  • IT Quality Manager
  • Kommunikations- und Trainingsmanager
  • Senior PMO

Branche

  • Pharma

Tools

  • BI Birst
  • HP ALM
  • SharePoint

Leistungen

  • IT Qualitätsmanagement
  • Internationale Kommunikation
  • Stakeholder Management
  • Projekt Management Office
  • Trainingsmanagement
  • Key User Training
Slide-3

Umsetzung des internationalen Rechnungslegungsstandard IFRS16

Ziel war die Umsetzung der IFRS16 Reporting Anforderungen (International Financial Reporting Standard 16 Leases) und eine optimale Systemlösung zu implementieren.

Hierfür wurden die jeweiligen Finanzprozesse und Systeme angepasst und teilweise neugestaltet.

Die Lösung wurde konzernweit eingeführt und mit 12 Schnittstellen zu lokalen Systemen in über 8 Ländern umgesetzt.

Rolle

  • Integration Manager
  • Senior PMO

Branche

  • Telekommunikation

Tools

  • SAP SolMan
  • SharePoint
  • JIRA

Leistungen

  • Integration Management
  • Internationale Kommunikation
  • Stakeholder Management
  • Test Management
  • Defect Management 
  • Test Reporting
  • Change Management
  • Projekt Management Office
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